“هرگز هرگز نگو”: چگونه دو شرکت کوچک هنگ کنگی بعد از COV زنده ماندند اخبار تجارت و اقتصاد

[ad_1]

در ماه فوریه ، هنگامی که هنگ کنگ احساس گرفتگی موج اول عفونت های ویروسی کرونا را داشت ، آلبرت شن 33 ساله و پدرش تیم ، در حالی که اتفاق همه گیر افتاده بود ، درمورد وضعیت تجارت مبلمان فضای باز خانواده خود نشستند.

“واقعاً ترسناک بود. فروش حدود 50 درصد نسبت به سال قبل کاهش داشت. “

“ما در حال فكر كردن به روشهای مختلف برای بقا در این اقتصاد بودیم ، و پدر پیشنهاد كرد كه ما ماشینهای نقاب زدن را در تایوان خریداری كنیم ، ما از آنها استفاده می كنیم [them] توسط کارکنان ما در اینجا مدیریت می شود “

در آن زمان تقاضا برای تجهیزات محافظتی به دلیل کمبود جهانی زیاد بود. قیمت ماشین آلاتی که پدرش می خواست بخرد ، تقریباً دو برابر بیشتر از حد معمول بود.

یادم می آید اولین واکنش من این بود: “دیوانه ای؟”

چن می گوید که پیش بینی می کرد COVID-19 شبیه اپیدمی SARS باشد که در سال 2003 جنوب چین را فرا گرفت و باعث ایجاد فقط بخش کوچکی از عفونت ها و مرگ و میرهای اخیر در همه گیر شدن بیماری های جهانی شد و طی چند مورد پایان یافت. ماه ها.

“چرا شما این همه پول را سرمایه گذاری می کنید؟” چن از پدرش پرسید. “من از این بابت نگران بودم. من گفتم ، “اگر COVID به زودی پایان یابد چه؟ چی کار می خوای بکنی؟'”

پدرش اعتراضات چن را نادیده گرفت و یک ماه پس از اینکه تیم چن تصمیم به ادامه ساخت ماسک گرفت ، سازمان بهداشت جهانی (WHO) COVID-19 را یک بیماری همه گیر اعلام کرد. این بیماری در آسیا و جهان به سرعت در حال گسترش است و کل صنایع را تضعیف می کند و اقتصاد جهانی را به آشفتگی می کشاند.

نتیجه گیری های COVID برای مهار این شیوع ضربه سنگینی به تجارت در هنگ کنگ وارد کرده است که قبلاً با شش ماه اعتراض ضد دولتی به زانو درآمده بود. این ، به علاوه تأثیرات جنگ تجاری ایالات متحده و چین ، هنگ کنگ را به اولین رکود اقتصادی طی یک دهه گذشته سوق داد. اقتصاد در سه ماهه سوم 3.5٪ منقبض شد در مقایسه با سال قبل ، پنجمین انقباض متوالی.

طبق آمار رسمی ، بیش از 340،000 شرکت کوچک و متوسط ​​(SME) در هنگ کنگ وجود دارد که در مجموع 1.2 میلیون نفر اشتغال دارند ، یا حدود 45 درصد از کل نیروی کار هنگ کنگ.

طبق اداره تجارت و صنعت هنگ کنگ (TID): “[SMEs] نشاط و عملکرد تجاری برای توسعه اقتصاد ما بسیار مهم است. “

ویوین چن ، مدیر ارشد اطلاعات TID به الجزیره گفت که اندازه گیری تأثیر همه گیری بر SME ها در هنگ کنگ دشوار است ، زیرا هنوز هم ادامه دارد ،

اما ، او می گوید ، واضح است که “اقتصاد هنگ کنگ به شدت تحت تأثیر ناآرامی های اجتماعی ، بیماری همه گیر و اوضاع سیاسی بین المللی قرار دارد.” در واقع ، کل فروش خرده فروشی در 10 ماه اول سال 2020 در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 27 درصد کاهش یافته است.

برای کمک به مشاغل در کنار آمدن با فشارهای رکود اقتصادی و کاهش بار آنها ، دولت بیش از 300 میلیارد دلار (38.7 میلیارد دلار) در چهار دور صندوق و بسته های امدادی ، مانند دور چهارم در 21 دسامبر تصویب شد.

آلبرت چن ، مالک MaskLab ، برای اولین بار فکر می کند که ایده پدرش برای خرید دستگاه های پوشاندن در ابتدای همه گیری “دیوانه” است [File: Britt Clennett/Al Jazeera]

برخی از شرکت های متوسط ​​، مانند آلبرت و پدرش ، با تغییر بنیادی مدل های تجاری خود ، توانسته اند طوفان را تحمل کرده و در آب بمانند.

برای چک ، این به معنای تبدیل شرکت مبلمان فضای باز 22 ساله آنها به یک تجارت ماسک ، MaskLab بود که حدود 20 کارمند تمام وقت و 60-70 نفر دیگر به صورت نیمه وقت استخدام می کند.

آنها توانستند از یک مزیت اساسی استفاده کنند: “ما قبلاً با پارچه هایی مانند پلی پروپیلن غیربافته آشنا شده بودیم ، که نه تنها برای مبلمان فضای باز بلکه برای ماسک نیز استفاده می شود ، زیرا هر دو باید ضد آب باشند. بنابراین دسترسی و دسترسی به این پارچه ها نسبت به رقبا ارزانتر و سریعتر بود زیرا ما زنجیره تأمین موجود را داشتیم. “

از لحظه استفاده کن

با شروع افزایش موارد ویروس کرونا در ماه مارس ، کشورهای جهان از کمبود شدید تجهیزات محافظتی رنج می بردند. رئیس سازمان بهداشت جهانی تدروس آدانوم گبریزوس “کمبود مزمن تجهیزات حفاظت شخصی در سراسر جهان” را “یکی از ضروری ترین تهدیدات برای توانایی جمعی ما برای نجات جان” توصیف کرد.

چن گفت: ما هر روز از بازرگانان و تأمین کنندگان دولتی که سعی در تهیه ماسک داشتند با ما تماس می گرفتیم. اینگونه شروع کردیم. اولین سفارشات بزرگ ما به ایتالیا ، انگلستان و ایالات متحده رسید. “

اما همانطور که سفارشات عمده فروشی ، خرید گسترده دولت شروع به خشک شدن کرد ، قیمت ماسک شروع به کاهش کرد. چن دوباره برگشت ، این بار مستقیماً به مصرف کنندگان فروخت: “ما به سرعت کشف کردیم که به خصوص در هنگ کنگ ، جایی که مردم هر روز ماسک می زنند ، به طور فعال بدنبال رنگ هستند.”

فروش خرده فروشی هنگ کنگ در 10 ماه اول سال 2020 در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 27 درصد کاهش یافته است [File: Lam Yik/Reuters]

در اواخر ماه مارس ، چن اجاره نامه ای را برای یک انبار لباس قدیمی امضا کرد ، آن را مالش داد و آن را به یک کارگاه ساخت ماسک هایی تبدیل کرد که به گفته تیمش “با افتخار در هنگ کنگ ساخته شده اند”.

در 6 ژوئیه ، تنفس های چند رنگ جدید MaskLab ، با سایه های بسیار مختلف صورتی و آبی ، در عرض 10 دقیقه بصورت آنلاین به فروش رسید: “آن وقت بود که فهمیدیم در بازار هستیم.”

در اوایل دسامبر ، چن چهارمین فروشگاه خود را در یکی از مکانهای پرطرفدار هنگ کنگ در خیابان جاده مرکزی ، روبروی یک فروشگاه لباس ورزشی و کنار بازار مد لندمارک افتتاح کرد.

برنامه ریزی کوتاه تر

صنعت ماسک صورت در هنگ کنگ بسیار رقابتی است و بیش از 100 شرکت آن را برای بازاری که احتمالاً برای همیشه دوام ندارد ، رد می کنند. با پایان یافتن همه گیری ، تقاضا کاهش می یابد. برای پیش بینی تاریخ انقضا exp احتمالی ، چن برای فروشگاه تازه افتتاح شده خود در Central فقط شش ماه اجاره نامه امضا کرد.

برنامه ریزی کوتاه مدت چیزی است که چن گفت شرکتهای هنگ کنگی نه تنها از طریق COVID-19 بلکه به دلیل اعتراضات ضد دولتی که در سال 2019 شهر را متوقف کردند ، باید یاد بگیرند.

“دلیل اینکه ما توانستیم همه این فروشگاه ها را افتتاح کنیم این است که تقاضا برای فضای خرده فروشی کم است. من هرگز فکر نمی کردم که در طی یک میلیون سال تعداد زیادی مغازه خالی در هنگ کنگ وجود داشته باشد. درس این است: هرگز نگو هرگز. “

چن می گوید که او همچنین اهمیت آماده سازی برای تغییرات سریع در فضای کسب و کار را آموخته است.

“می توانید کاری کنید که همه چیز به راحتی پیش برود و در یک دقیقه جلوی جیغ زدن او را بگیرید. شما باید چابک باشید تا همیشه بتوانید وقتی مشکلی پیش می آید چرخش کنید. اگر سربار بیش از حد داشته باشید ، نمی توانید سرعت کار خود را به اندازه کافی سریع تغییر دهید. در تجارت اکنون ، هر هفته و روز مهم است. “

دریافت رویدادهای مجازی

این احساسی است که توسط Davena Mok ، مدیر A-Vibe ، یک شرکت مشاوره در روابط عمومی و رویدادهای دیجیتال مستقر در هنگ کنگ منعکس شده است که هشت نفر از جمله خودش را استخدام می کند.

موک گفت: “همه مشتریان ما – در خرده فروشی ، مهمان نوازی و صنعت – بسیار زیاد لغو شده اند ، چه به دلیل کاهش ناگهانی یا بودجه شدید ، و یا راه حل های ایمنی و پیشگیری از خطر”.

“ما مانند گذشته به جای داشتن ثبات و کار بر روی قراردادهای شش یا 12 ماهه ، روی سطح ماهانه متمرکز هستیم ، که معادل بررسی ها و تعدیلات روزانه یا هفتگی در 18 ماه گذشته است.”

موک گفت که شرکت وی در رویدادهای خود و تقویم مطبوعاتی 95 درصد افت چشمگیر داشته است. برای آن دسته از رویدادها که ادامه داشت ، تیم آنها را دوباره طراحی کرد تا بصورت آنلاین و نه فیزیکی باشد.

در یک مورد ، فروشگاه پاپ آپ باید به تبلیغات فروشگاه آنلاین تبدیل می شد و رویداد با حضور طراح انگلیسی به یک گپ زنده اینستاگرام در شبکه های اجتماعی منتقل شد. یک جشنواره بین المللی سخنرانان به مدت دو هفته به یک برنامه دیجیتالی منتقل شده است.

موک گفت این شرکت سال 2020 را بدون کاهش و از دست دادن کارکنان گذراند و همچنان “انعطاف پذیر و سازگار” بود.

این برای A-Vibe به معنای دادن فرصت های بیشتر به کارکنان برای کار در خانه ، کاهش فضای اداری و همراهی با راه حل های نوآورانه فناوری است.

این تفکر غیر متعارف بسیار حیاتی خواهد بود ، زیرا هنگ کنگ با افزایش جدیدی در عفونت های ویروس کرونا مواجه است با دور جدیدی از محدودیت ها.

دولت محلی پیش بینی کرده است که با شیوع گسترده و سریع شیوع محلی ، ممکن است فضای کسب و کار خرده فروشی در آینده نزدیک بار دیگر خراب شود.

برای تجارت هنگ کنگ ، این فشار مداوم آخرین آزمایش خواهد بود زیرا بسیاری از افراد سعی در تغییر روش کار برای بقا دارند.

این مقاله بخشی از مجموعه های در حال انجام الجزیره دیجیتال است که از مشاغل کوچک در سراسر جهان که دچار اختلال در بازار COVID-19 شده اند و همچنین چالش های اقتصادی مختص کشورهایشان ، در حال پروفایل است. برای مطالعه در مورد مشاغل کوچک در تهران ، بیروت ، بمبئی ، شهر مرکزی ویگستون انگلیس در انگلستان و اسلام آباد کلیک کنید.



[ad_2]

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *